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美容院如何提高员工的敬业度？
美容类的企业如何提高员工敬业度，使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是各级管理者的重大责任之一。到底员工敬业度是从金钱、福利、考核、文化等方面来提升的吗？来看看下面提升员工敬业度要从这四个方面下手。

  1、有一个共同的愿景目标：

  美容企业必须要有激动人心的目标和令人兴奋的愿景，而这个愿景和目标也一定是大家共同寻找出来并认可的。当每个人都在为“我们的愿景”而工作时，当大家都看到自己的工作和整体的发展息息相关时，就会迸发出极大热情和自觉努力。当然，美容企业的愿景目标要和员工的利益及成功相联系。金钱并不是给人们带来动力的唯一因素，正因为中国员工就业压力大，挣钱只是为了养家糊口，虽然勤劳辛苦，也难说敬业。帮助员工创造绩效，实现他们的个人价值，才是造就敬业员工的根本。

  2、营造良好的环境氛围：

  乐业才能敬业，只有当员工真正喜欢这份工作，喜欢与自己共同工作的人时，才能做到敬业。谁也不会天生就喜欢某项工作，美容企业要努力让员工从自己的工作经历中学到东西并不断成长，要放弃命令和控制，让他们不断运用自己的能力去创造性地工作，这样，他们才会越来越喜欢自己的岗位和工作，并获得内在的动力。中国人讲关系，情感因素对敬业状态也有非常重要的作用。工作就要和人打交道，如果一个员工的上级令他厌恶，如果合作的伙伴让他反感，他也无法做到敬业。考核不是可以让员工尽力的最好方法，严苛的考核监督有时反而会让员工消极想来。培育良好的企业文化，强化正直、善良、进取、利他、信任、责任等道德观念，营造和谐、快乐的工作环境才是养成敬业精神的前提。

  3、管理者要做敬业典范：

  要求员工敬业，美容企业的经营管理者首先自己要敬业。如果美容企业的管理者具有很高的职业素养、职业道德，全身心地投入到公司的事业中，认真对待每一件工作，员工就会有样学样。榜样的力量是无穷的，这样的团队就会充满敬业精神。如果美容企业的管理者只要求员工敬业，自身不敬业，在员工看来，你就毫无信誉可言，员工也会效仿你并扩散你的行为。制度只是推动员工敬业的外力和工具，制度经常会失灵。领导和上级身体力行的敬业行为才是感染和激发员工敬业的要因。

  4、建立公平公正的薪酬体系：

  影响员工敬业度一个重要潜在因素是很现实的薪酬待遇。由于受大环境的影响，美容企业员工的薪酬是基本确定的，在同行业中的其它企业相比较并不是很有竞争力，在这种情况下，提高员工薪酬的公平感是现实的选择。即从提高内部公平度入手，提高员工对薪酬的满意度。公平度是员工的主观感受，不可能试图通过修订薪酬制度来解决这个问题。在解决这个问题上，我们的注意力主要集中在薪酬管理的过程上，而不是薪酬管理的结果上。